「コーチング行動」の測定尺度 ーマネジャーのコーチング行動を測る１０の質問 Heslin(2006)より
（本日のお話 1664字／読了時間1分）
■こんにちは。紀藤です。
現在、少し仕事が一息ついたので、
大学院のプロジェクトを本腰入れて、
ウサギモード（＝短期集中モード）になろうとしております。
ウサギになれずに、
バッタで終わらないように気持ちを引き締めようとしている
今日この頃。
そして色々と調べておりますが、調べれば調べるほど、
霧の中をさまようような感覚を得ております（汗）
＊
さて、本日のお話ですが、
そんな中で研究を進めている、
「マネジリアルコーチング」
について、参考になる論文を
本日も一つご紹介させていただければと思います。
それでは早速まいりましょう！
タイトルは、
【「コーチング行動」の測定尺度
ーマネジャーのコーチング行動を測る１０の質問 Heslin(2006)の論文よりー】
それでは、どうぞ。
■一言で
「コーチング」といっても、
様々な研究者が、
様々な切り口でその定義を語っています。
調べるほどに、
（一体、どれを基準にしたらよいのやら。。。）
と迷いに迷って、途方に暮れる今日この頃。
サクサク前に進めたくなる
自分の特性を開放できないまま、
一歩進んで、戻って、ウロウロして
非常にじれったくも感じ、叫びたくなるこの頃です（汗）
■さて、
「そんな愚痴はやることやってから言えよ！」
と自分で自分ににツッコミつつ、
現在自分がプロジェクトとしている
「マネジリアルコーチング」の理論の中でも、
よく引用されている論文、
”KEEN TO HELP? MANAGERS' IMPLICIT PERSON THEORIES AND THEIR SUBSEQUENT EMPLOYEE COACHING”
（「部下を助けたい？」 管理者の暗黙理論と彼ら/彼女らの従業員コーチング）
（Heslin et al,2006)
において、世の管理職で、
1on1等を行っている皆さまにも、
参考になりそうな論文がございます。
■それが何かというと、
Helsin(2006）の上記論文において
コーチングに関する過去の文献をレビューし
『コーチング行動の次元』
として、コーチング行動の測定尺度を作っているのです。
それが、シンプルかつ、
現実的な内容で現場活躍する皆さまに当てはめても
使えそうな内容だと感じました。
その内容は以下です。
（ここから）
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
【コーチング行動の次元】
＜具体的指導（Guidance)＞
・期待される業績に関して指導している
・業績の現状を分析する手伝いをしている
・改善が必要な点について建設的なフィードバックを提供している
・業績を改善するために有益なアドバイスをしている
＜ファシリテーション（Facilitation）＞
・部下のアイデアを引き出す役割をしている
・問題を解決するために創造的に考えることを支援している
・新しい可能性や解決策を追求することを促している
＜励まし（Inspiration）＞
・部下が成長できることを確信を持って伝えている
・継続的に成長できるように励ましている
・新しく挑戦できるように支援している
Heslin et al.（2006）
※松尾睦（2013)『育て上手のマネジャーの指導方法』より
翻訳を引用
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
（ここまで）
とのこと。
■さて、いかがでしょうか？
シンプルですが、
自分自身でどれくらいやっているか
振り返って考えてみると、
どれも大事な行動に思えてくるのでは
ないでしょうか？
、、、ちなみに
「コーチング」というと
・観察
・傾聴
・質問
・承認
などの行動を代表的な行動が
注目される傾向があるように思いますし、
書籍等でもそのように記載されています。
（※参考：橋場剛(2022)『ビジネスコーチング大全』（日本経済新聞出版社））
それはそれで
確かに納得いくものではありますし、
私も実際、それが大事、とお伝えしています。
■これらの基本行動（観察・傾聴・質問・承認）は、
ぜひ身につけるべき行動であり、
相手との間に「心理的安全性」を作り
相手に「内省」を促し、
相手に「経験学習」を促すための
”ＯＳ”とも言える行動と思います。
■しかし、実際には
「観察と傾聴と質問だけ
やっておけば部下は育つか」
というと、決してそんなことはありません。
こと職場の上司部下という
マネジリアルコーチング（管理者コーチング）の
文脈においてはそういうわけではなく、
「より個別具体的なコーチング行動」
があると感じられるのは、
現場で活躍する皆さまであれば
肌身にしみて感じていることでは、と思います。
そう考えた時に、
上記の論文にて紹介した
「コーチング行動の測定尺度」
は、自分がどれくらい部下に対して
成長の支援をできているのかの目安を見つける、
参考になる指標であろう、
と思います。
■もちろん、これ以外にも、
違った切り取り方もあります。
あるいは、相手の年齢、業種、
相手と自分のの関係性、
パーソナリティなど含め、
何が最も効果を発揮するかは
なんとも言えないところではあります。
一方、こういった尺度（引き出し）を持っておくことで、
一つの基準を作ることが出来ると思いますし、
それに合わせて自分の行動を振り返ることもできるでしょう。
■コーチングも、
調べるほどに色々見つかって
頭を抱えておりますが、
一つ、良い指標だな、と（偉そうにも）思ったので
皆さまにシェアさせていただいた次第。
まだまだ道半ばなので、
情報集めも一通り飽和するまで、
それぞれの論文の相関や共通項目が見つかるまで、
調べつつ、方向性を定めていきたい、
そのように学生の身分としても
改めて思っている次第です。
苦手ですが、頑張ります、、、！
（と言い聞かせてみる、の巻）
最後までお読み頂き、ありがとうございました。
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＜本日の名言＞
決定を焦ってはならない。
一晩眠れば、よい知恵が出るものだ。
アレクサンドル・プーシキン（ロシアの詩人・作家)
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