放置プレイが役に立つ?!「自由放任型リーダーシップ」
（本日のお話 2056字／読了時間3分）
■おはようございます。紀藤です。
昨日は６件の個別コーチング（やるほう）
また１件のコーチング（受ける方）、
ならびに１件のアポイントでした。
＊
さて、本日のお話です。
大学院の夏休み中にある集中講義で
「リーダーシップの理論」について学ぶのですが、
それに伴って、課題をまとめておりました。
その中でリーダーシップについて、
まとめる中で、興味深いなあ、、、
と学びになることがありました。
本日はそのお話について皆様に
共有させていただければと思います。
それでは早速まいりましょう！
タイトルは、
【放置プレイが役に立つ?!「自由放任型リーダーシップ」 】
それでは、どうぞ。
■「リーダーシップの理論」は
実に様々なものがあります。
そのリーダーシップ研究の中で
1/3を占めるとも言われる
とても有名な理論が
”変革型リーダーシップ”
なるものです。
※１年半前、大学院の受験前に書いたメルマガで
結構がんばってまとめておりました。
↓↓
『リーダーシップ理論を紐解こう！（中編）～カリスマ型・変革型アプローチってなんだ？』
https://www.courage-sapuri.jp/backnumber/9758/
しかし、ほとんど書いたことを忘れているのが残念でございます（汗）
勉強は復習が大事みたいです。
■さて、ちなみに、
『変革型リーダーシップ』とは何か、というと、
一言でいえば、
”人を変容させるプロセス”であり、
”フォロワーが期待されていることを達成するように仕向ける
特別な影響力を持つリーダーシップ”
などと言われています。
例を挙げるなら、マハトマ・ガンジー。
インドの何百万人の希望を集め、自分を変え、国を変えました。
■しかしほとんどの組織の管理職が
通常行っているリーダーシップスタイルは
これではありません。
組織の多くで使われているリーダーシップは、
『交換型リーダーシップ』
と言われるものです。
これは、
リーダーとフォロワーの間で起こる”交流（取引等）”に
焦点を当てたリーダーシップモデル。
例を挙げるなら、
・新しい税金を導入しない、と約束して票を獲得する政治家
・目標を達成した社員に昇進をすすめるマネジャー
などです。
「コレしてくれたら、アレあげるよ」
という取引（交換）ですね。
■どちらもリーダーシップのスタイルです。
しかし、
”変革型リーダーシップのほうが
交換型リーダーシップよりも影響度が高い”
と言われています。
また、
”良い条件で優遇してくれる交換型リーダーがいても
信頼できるとは必ずしもみなさない”（Notgrass,2014)
とのことで、やはり変革型リーダーシップに
その影響力の大きさには軍配があがるようです。
■そして、興味深いのがもう一つあります。
それが、
『放任型リーダーシップ』
と呼ばれるもの。
これは、影響力が最も小さい
リーダーシップスタイルです。
言ってしまえば、
「リーダーシップでもなんでもない」
とも思える内容です。（←個人的な感想）
フランス語では
「レッセ・フェール（Laissez-Faire）」＝自由放任主義
という言葉で、なんだかオシャレな感じですが、
この自由放任主義のリーダーの特徴は
以下のようなものです。
・手を貸さない。
・責任を放棄し、決定を遅らせる。
・フィードバックを与えない。
・フォロワーがニーズを満たすのを助ける努力をほとんどしない。
、、、とのこと。
ひどいです（苦笑）
例えとして挙げるならば、
”工場長とのミーティングを招集せず、
会社の長期的な計画を持たず、孤立した行動をとり、
従業員とほとんど接触しない小さな製造会社の社長”だそうです。
本当に何もしないじゃん！
リーダー失格じゃん！
と腰を抜かしてしまいそうになります（汗）
■、、、がここで興味深いのが、
最近の研究において、
こんな事が言われていることです。
”自由放任型のリーダーシップは
伝統的にネガティブな見られ方をしている一方、
フォロワーの能力を認め、委ね、依存を減らし、
自己決定力を高めるためのリーダーの戦略的行動選択である可能性がある”
（Yang,2015）
とのこと（！）。
■更には、こんな研究もあります。
”リーダーが変革型リーダーシップの行動と
自由放任型リーダーシップならびに
交換型リーダーシップの要素を組み合わせたときに、
最も効果的になる可能性があることを示している”
（Antonakis＆ House、2014）
とのこと。
え、、、自由放任型のスタイル（放置プレイ）も
使いように寄っては役に立つのか、、、。
そんな驚きをまとめつつ
感じておりました。
■ここで思ったこと。
それは、いくつかリーダーシップの理論をまとめながら
「ああ、やっぱり正解はない」という至極当然のことと、
『適切な行動とは
文脈によって決定される』
ということを改めて感じておりました。
今置かれている文脈、
・周りの環境
・自分（リーダー）への期待・ニーズ
・フォロワーの質
・必要なタスク
・これまでの経緯
などを分析した上で、
何が適切な行動かは変わってくるもの。
場合によっては、
「オレ（社長）、何もしないから。後ヨロシク」
のほうが（戦略的行動であれば）
役に立つこともゼロではない、ということ。
■ゆえに、役に立たないと
一見思えることについても
違った視点でみてみると
使いようがあるように思ったのでした。
放任型リーダーシップすら
プラスにはたらくことがある、
学びながらちょっとした驚きを感じた次第でございます。
最後までお読み頂き、ありがとうございました。
本日も皆さまにとって、素晴らしい１日となりますように。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜本日の名言＞
視点を変えれば不可能が可能になる。
ハンニバル・バルカ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
