「自分だけができる貢献」に、時間をどれだけ使えているのか
（今日のお話 2608文字／読了時間3分半）
■おはようございます。紀藤です。
昨日は4件のアポイント。
某上場ＩＴ企業の役員の１０数名の方に
「7つの習慣」の全社導入に向けての説明会の実施や、
某大手リサーチのグループの人事の方6名の方に、
新入社員研修「ディスカバリー」のご検討のための説明会など。
（お時間を頂きました皆さま、ありがとうございました！）
また、企業の皆様が、
新人研修の情報収集をされる時期に、
少しずつ入ってきたようです。
弊社も新人研修「ディスカバリー」の
無料プログラム説明会を、開催し始めました。
手前味噌ですが、
正直かなり自信がある新人研修。
（導入頂いた企業様のほぼ１００％にご満足を頂いており、
また、リピート頂いております）
よろしければ、ぜひ。
■さて、本日のお話です。
先日からドラッカーの本にハマっております。
ドラッカーの本というと、
ちょっと小難しいイメージが多いのですが、
毎月通っている「ダイヤモンド経営塾」にて、
ドラッカー塾の講師をされている国永先生に、
「”個人の成長”について書かれたドラッカーの本なら、
『経営者の条件』がオススメですよ。
「経営者」とありますが、
あらゆるビジネスパーソンにとっても活かせる内容です。」
と教えて頂いたことがきっかけで、
その本を購入し、読み始めました。
もう、ちょっと読んだだけで、
深く、素晴らしい本だと分かるので、
じっくり、しっかり、
噛みしめるように読んでおります。
今日はそんな
『経営者の条件』（著：ピーター・ドラッカー）より、
「時間の使い方」について、
感銘を受けた内容がありましたので、
皆さまに共有をしたいと思います。
■ドラッカーは、
著書『経営者の条件』において、
ビジネスにおいて、誰もが、
「成果を上げる能力は習得できる」
といいます。
超一流になるには才能が必要だが、
ある要素を満たせば、一流に近づくことはできるんだよ、
と。
そしてそのための重要な要素が、
”時間を管理することである”、
と言います。
彼は著書にて、このように表現しています。
「汝の時間を知れ」
”成果を上げる者は、時間が制約条件であることを知っている。
あらゆるプロセスにおいて、成果の限界を規定するものは、
最も欠乏した資源である。それが時間である。”
『経営者の条件』より（ピーター・ドラッカー）
つまり、成果を求めるならば、
”時間の使い方”を徹底的に考えなければ、
一定のレベルで限界がきてしまう。
すなわち、
「卓越した成果を生み出すことができない」
と言えるのだと思います。
■では、「時間」という資源を、
どう確保すればよいのか。
それについて、
彼はこのような提案をします。
「他の人間でもやれることは何かを考えることである。
誰もが自らなすべき仕事のために報酬を払われている。
重要なことに取り組めるようになるには、
ほかの人にできることは他の人にやってもらうしかない」
『経営者の条件』より（ピーター・ドラッカー）
つまり、
成果を追求するのであれば
誰かの力を借りよ、権限移譲をせよ、
というわけですね。
もちろん、
「何でもかんでも、誰かにぶん投げて、
自分は何もしなくていいようにしよう」
という話ではありません。
そうではなく、
”自分しかできない貢献とは何か？”
”成果を上げるために、最も大切な行動は何か？”
これを自分に深く問いかけて、
その「行動」を突き詰めているのかどうか考え続ける、
その姿勢こそが重要だというわけです。
■ちなみに私の話ですが、
この話に関連する、ある経験があります。
私が尊敬し、信頼する
アシスタントマネージャーとの間の話です。
当たり前ですが、私は何か”頼みごと”をして、
アシスタントの方に実行していただいた後、
「ありがとうございます！」とメールをしますが、
それに対して、飲み会の席で、
彼女はこう言ったのです。
「”ありがとう”と返信をくれるのはありがたいよ。
でも、正直、その返信をする時間を
『もっとお客様に時間を使ってほしい』とも、思ってるんだよ。」
と。
それを聞いたとき、いたく感動するとともに、
「自分しかできない時間の使い方を、
もっともっと、考えなければ」
と思いました。
恐らく自分の役割で、
自分にしかできないこと、
それは、
・お客様のために時間を使うこと
・人と会うこと
・情報を仕入れ、勉強すること
というようなことで、それこそが
”自分だけができる貢献、時間の使い方ではないか”、
と改めて気づかされたのです。
■とはいえ、組織ですから、
多くの方にとって、細かい業務も避けて通れない、
ということも事実。
しかも、
「自分でしなければいけないこと」vs「任せてもよいこと」
に明確なルールはなく、
誰かに任せ過ぎて、
それが大きな負担となり、
時に迷惑をかけることもあります。
だから、常に調整と改善が必要なのだと思います。
しかしながら、それでも、
自分の”存在対効果”を、
最大限に高めることを目指そうとするならば、
あるいは、
自分の”影響力”を高め、
その分野において一流の成果を目指そうとするのであれば、
【”自分だけができる最も大切な貢献”に、どれだけ時間を使えているか】
このことを考え続けることが、
そこに至る重要かつ、
欠かせない思考習慣なのではないだろうか、
ドラッカーの言葉に触れ、
そのように思ったのです。
■ドラッカーと同じように支持される
コヴィー博士の「7つの習慣」でも、
”第三の習慣 最重要事項を優先する”において、
価値を生み出す活動（第二領域）に集中するためには、
＜デリゲーション（人に任せること）が重要である＞
といいます。
立場によって、出来る出来ないはあるにせよ、
もし成果を追求しよう、もっと貢献しよう、
とするのであれば、
・自分だけが出来る貢献は何か？
・そのための時間を確保するために、出来ることはないか？
（デリゲーション（任せられること）ないだろうか？）
この２点を、常に問い続けることが大切です。
（いつも仕事を手伝ってくれる皆様、
本当にありがとうございます！感謝。）
最後までお読みいただき、ありがとうございます。
今日も皆様にとって素晴らしい１日になりますように。
