１株17000個！「日本一できすぎなトマト」から学ぶ育てる秘訣
（本日のお話 2320字／読了時間3分）
■おはようございます。紀藤です。
昨日は７件の面談。
研修後インタビューや
ストレングス・ファインダーの
個別フォローアップなどでした。
＊
さて、本日のお話です。
11月ですが、関東はまだ暖かいですね。
私事でございますが、初夏から育て始めた
「ベランダ菜園のミニトマト」があります。。
このミニトマト、
通常は10月末までが収穫時期とのことですが
11月に突入した今も、存分に花を咲かせ、
そして実をならせ始めています。
今日はこのミニトマトの話に
人材開発のお話を絡めつつ、
学びと気づきを皆様に
ご共有させていただければと思います。
それでは参りましょう！
タイトルは
【1株17000個！「日本一できすぎなトマト」から学ぶ育てる秘訣】
それでは、どうぞ。
■『日本一できすぎなトマト』
というお話があります。
１株17000個の実をならせて、
2013年にギネス世界記録に認定された
「とまとの森」のお話です。
※参考：世界一の「とまとの森」
http://www.ecorinvillage.com/facility/tomato.html
■見ていただくと、
びっしりトマトの枝葉と実が
頭上に広がっていることがわかります。
これ、実は1株の種から出来がっている
トマトであるとのこと。
ちなみに、特殊な品種ではなく、
ごく普通にスーパーなどで売られているトマトです。
■なぜ、こんなすごいことになったのか？
その特徴は、
”水耕栽培”
という方法が一つあるそうです。
これは土を使わず
深さ10センチ程度の水槽に
酸素や肥料を混ぜた井戸水を循環させる栽培方法です。
＊
水耕栽培の特徴について
このように説明されています。
”土がないのには理由があり、
のびのびと根を伸ばせるようにするため。
こうすることで水の中に根が広がり、
それに比例してトマトの木も大きく成長することができるという。
このような植物の潜在的な能力を引き出す栽培法を「水耕栽培」といい、
植物学者・野澤重雄氏が発明した画期的な栽培法である。”
※引用：北海道ファンマガジン
「ギネス級のトマトが頭上を覆う! えこりん村の世界一「とまとの森」より
とのこと。
■なるほど、、、、。
トマトにかかるストレスをできるだけ排除。
成長を促すために、
朝夕にモーツアルトを聞かせているそうです。
モーツアルトの効能は
いくばくかは専門家ではない私にはわかりませんが、
要は、
１）ストレスを排除し、
のびのびと成長できる環境を整えることで
２）普通のトマトが可能性を発現、爆発させ
想像を超える結果を残す
ということ。
この事実、
なんとも素晴らしいなあ、
と思ったのでした。
■ちなみに、実は
最近まで長らく忘れていました。
数年前知った話で
結構インパクトがあったはずなのに、
最近まで忘れており、そしてこの間
思い出したのにはきっかけがありました。
それが、我が家の
「ミニトマト栽培」
の話に戻るのです。
■実は、育て始めた当初（7月ごろ）は
”ミニトマトの栽培”
について色々ネットで読んで
気合を入れておりました。
枝を切ったほうが
栄養が行き渡るからよい、
と言われ、枝を切り刻み（汗）
肥料はこれくらいやったほうがいい、
など色々と調べては、
液肥やら固形肥料などをあげていました。
■しかし、
一向に実をならすことはありませんでした。
葉っぱだけが生い茂り、
花を咲かすこともない。
ああ、失敗したかなと調べると、
・肥料をあげすぎると花が咲かなくなる、とか
・放置をしていたほうがよく育つ
などの情報を見て、
自分がミニトマトに対して
良かれと思ってやったことは
失敗であったのだ、
とぼんやりと思ったのでした。
ああ、愛情とは
手を加えることではないのだな、、、と。
■花が咲かないまま月日は流れ
「もう、10月だな・・・」
と思います。
もう今季の収穫は諦めて、
水だけあげて、後は完全に放置しよう、
と思いました。
枝が伸び放題になったとて、
枝同士が密集して、窮屈そうであったとて
日が当たらない枝があり、枯れていたとて、
もう好きにすれば良い。
そう思ってジャングル化させておきました。
■そうしていると、
トマトは生き生きと
四方八方へと枝を伸ばし、
それぞれが一つの生態系として
バランスを取り始めたように見えました。
この1ヶ月で、
枝の数は何倍にも膨れ上がり、
（切らないからそりゃそう）
一方、各枝にミニトマト間で
バランスよく栄養を配分しているようで
結果、急に大量の花を咲かせ始めたのでした。
そして、それを見て
「日本一できすぎなトマト」
の話を思い出したのでした。
■環境を整えるだけでよい。
それで、十分にトマトは
可能性を発揮してくれる。
そして、この話は
トマトの育成だけではなく
人材の育成にも通ずるところがあると感じるのです。
そう、
１）ストレスを排除し、
のびのびと成長できる環境を整える
２）普通のトマト（人材）が可能性を発現させ
想像を超える結果を残す
こういったことは
人・組織も同じではなかろうか、
、、、と。
■もちろん、成果のためには
「個人の要因」もあります。
種が強いことで
厳しい環境でも咲き、
実をならす品種もあるように、
人も同じで、
どんな環境でも
活躍できる強い個も
存在するものではあります。
しかし、
「個人の要因」は変えられなくても、
トマトの水耕栽培のごとき
「環境の要因」
を変えることはできます。
それは上司の関わり方や
仕事の与え方などに相当します。
■職場でも
・のびのび成長できる環境を整え、
・可能性を発現させる支援をすることで
・想像を超える結果を残す
ことが起こる事例は、
枚挙に暇がありません。
■では具体的に組織における
「水耕栽培」とはどのようなものがあるのか。
例ではありますが、例えば、
『職務設計理論のモデル』
などもその一つでしょう。
どういう理論かというと、
従業員に対して
「然るべき仕事の職務設計をすることで
内発的動機づけが高まり成果がでる」
というお話です。
具体的には、
「仕事の特性」として
以下の5つを抑えるのです。
１）技能の多様性・・・色々なスキルを動員する必要がある仕事を提供する
２）職務の完結性・・・仕事の「始まりから終わりまで」できる限り関われるようにする
３）職務の重要性・・・「自分は重要な仕事をしている」と思えること
４）自律性・・・自分の仕事の内容ややり方について、ある程度自由に決定できる
５）フィードバック・・・自分がやった仕事の手応えを実感させてくれる
そうすると、
・有意義感の実感、責任の実感、
結果の理解などが得られて
結果的に本人の
・高い内発的動機づけ
・高い業績に関する満足感
・高い成長に関する満足感
がへと繋がる。
そしてそれがさらなる
「努力や成果に繋がる」、
とするモデルです。
（※参考：鈴木竜太、服部泰宏（2019） 『組織行動 組織の中の人間行動を探る』.有斐閣 P43-46)
”本人のやる気（内発的動機づけ）を
引き出す環境づくり”
という意味では
「組織版・水耕栽培」
とも例えられるのかもしれません。
■種も可能性があります。
個人にも可能性があります。
それを発現させるための支援が、
上司や職場に求められているし、
そのために私達も
まだまだできることがあるはず。
そんなことを
ミニトマトの可能性を、
咲盛りの夏に発現させられなかった反省とともに、
思った次第でございます。
もう枝は不用意に切らないようにしたいと思います。
自戒を込めて。
最後までお読み頂き、ありがとうございました。
本日も皆さまにとって、素晴らしい１日となりますように。
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＜本日の名言＞
自分がみにくいアヒルだと思っていた頃は、
こんなにたくさんの幸せがあるなんて、思ってもみなかった。
アンデルセン（デンマークの童話作家）
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