「リーダーシップは生まれつき」ではなく、「リーダーシップは道具であり、演じるもの」である
（本日のお話 2654字／読了時間3分）
■おはようございます。紀藤です。
昨日は４件のアポイント。
またお昼は、大学院の授業の
先生、講師、事務局（私）でランチ。
組織開発の専門家で
こがねんさんこと小金さん、
齊藤さんとランチとご一緒させていただきました。
また夜は、クライアントの事業部長、
役員の方とのお食事会でした。
色々とお話が聞けて、
実に有意義な時間でございました。
（皆様、ありがとうございました！）
＊
さて、本日のお話です。
今月号（2023年９月号）の
ハーバードビジネスレビュー（HBR)に
『リーダーのための成長論』なる特集がありました。
その記事を読みながら
先日、私（紀藤）が受けた
リーダーシップアセスメントの結果の話、
またその時のコーチから語られたお話が繋がり、
気づきがございました。
今日はそのお話について、
HBRの記事を一部引用させていただきつつ、
学びと気づきをご共有させていただければと思います。
それでは早速参りましょう！
タイトルは
【「リーダーシップは生まれつき」ではなく、
「リーダーシップは道具であり、演じるもの」である】
それでは、どうぞ。
■昨日の午前。
現在、私が学んでいる
リーダーシップアセスメントの
回答結果のフィードバックを受けました。
そしてそこで、
自分の課題が浮き彫りになりました。
正直、公共の場（？）で
開示するのは躊躇する思いもありますが、
私の場合は、
リーダーシップを発揮する上で
もっとも重要な要素ともいわれる
・「勇気ある本質」
（物議を醸し出す内容を単刀直入に話す
必要なことを臆さず言うなど勇気ある態度）
そして
・「一貫性」
（自らの価値観に一致する行動をとっている。
良いときも悪いときも自分の価値観を貫いている）
この２点に大きな課題がありました。
（ドキリ、、、です）
■その背景にあるのは
「他者の喜び優先」
というリアクティブな面。
・人と衝突するのを避けたい
・嫌われたくない
という思いを強く持っていることが
おそらく影響しているだろう、と。
他者の顔色を伺う故、
・自らの価値観を微妙に調整してしまう
・ゆえに、一貫性がない印象を与える
・自分の意見や想いを前に出すことを躊躇する
という印象を与える、
そしてそれは、
自分自身のリーダーシップの発揮を
阻害する要因にもなっているし
部下や周囲の人が巻き込まれる上でも
望ましくないインパクトになっているだろう、
というお話でした。
■そんなこと、
先日お話をしながら
自らを振り返って感じていました。
その中で、そうした気づきを導いてくれた
アセスメントのコーチの方が
こんなことを仰っていました。
「「勇気ある本質」とか「一貫性」は
”強いリーダーシップ”です。
周囲は言動でその人を評価します。
自分の意見を明確に述べる、とか
反対の意見を言葉にする、などすると
そうしたスコアは上がりやすくなります」
とのこと。
もちろん
アセスメントのスコアを上げることが
目的ではないんですけどね、、、
と補足をしつつ、
色々話をする中で
こんなお話にもなりました。
「”リーダーシップを高めること”は
その人の幸福度とは関係ないかもしれません。
でも、そうしたリーダーシップを
自分が意図的に高められれば
自分の仕事上の役割の遂行もできるし、
また組織や部下のためにもなります。
であれば、意識して”演じる”ことも
良いのではないか」
、、、
そのようなお話でした。
そして、実に共感いたしました。
■さて、
冒頭に紹介した今月号のHBRで
元ヤフーの代表取締役、
現東京都副知事の宮坂学氏のインタビュー記事
がありました。
タイトルは、
『強烈なリーダーでなくとも飛躍的成長はできる
「来た時よりも美しく」をモットーに、
組織や社会を少しずつ変えていく』
です。そこに、こんなお話が載っていました。
以下、引用いたします。
（ここから）
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＜リーダーシップを道具として使いこなす＞
”そもそもリーダーシップは、
先天的なものではないと最近よくいわれていますし、
私もそう考えています。
リーダーシップは、単なる道具にすぎないからです。
私も仕事ではそれなりにリーダーシップを発揮しようと頑張りますが、
プライベートではまったく発揮できません。
仕事で使い果たしてしまっているせいか、
家や地域社会、友人との間では完全に受け身な人間です。
もちろん生まれた時から
リーダーとしての気質を持っている人なら
ずっとリーダーシップを発揮できるのでしょう。
ただ、そうではない私のような人は、
道具としてリーダーシップを使えば良いと思います。
また、道具としてのリーダーシップも万能ではありませんから、
命令型のトップダウンのほうがよい時もあれば、
コーチング型のボトムアップのほうがよいときもあります。
状況に応じて使い分けることが大切です。
※引用：ハーバードビジネスレビュー（2023年９月号）P74
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（ここまで）
とのこと。
■この話を見て、
いくつかお伝えした話が
繋がったように感じました。
・アセスメントの結果と振り返りのお話
・コーチからのフィードバックのお話
・道具としてのリーダーシップの話
、、、これらのことから思ったことが
それは、
『リーダーシップは”道具”であり、
”演じて行う”ことができるもの』
と思うことで、
自分自身のリーダーシップの発揮の可能性を
もっと広げることができるのだろう、
ということです。
「勇気」とか「一貫性」も
先天的なものとかんがえると、
なかなか変える事はできない、と思いそうです。
しかし、それも
「一つの言動から見えること」です。
なので、自分の価値観や意見が伝わるように、
自らの中で”調整”をするように、
”演じて伝えるようにする”
ことくらいはできないことはありません。
もちろんそこに抵抗感はゼロではないといえ
やろうと思えばできないこともない、、、
とも思えるのです。
だって、
「道具」ですし
「演じて行う」ものですから。
■「ものの見方」は
行動に影響を与えると言います。
例えば、「ものの見方」が、
”リーダーシップは先天的で自然とできる。
生まれ持って変わらないもの”
と見ると、
それを変えることは難しいと感じ
行動にも繋がりづらいでしょう、
でも、
”リーダーシップは後天的で演じるもの。
道具のように使えばよいもの”
と捉え直せば、
もっと自分ができそうな幅も
広がるのだろうな、とも思える、、、
そんなことをアセスメントと
HBRの記事を読みながら思った次第。
「本当にできるのか？」
この問いは、これから私も我が身をもって
実践をチャレンジしてみようと思います。
最後までお読み頂き、ありがとうございました。
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＜本日の名言＞
君の魂の中にある英雄を放棄してはならぬ。
フリードリヒ・ニーチェ
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