リーダーシップの旅
（今日のお話 2259文字／読了時間2分）
■おはようございます。紀藤です。
昨日は2件のアポンント。
並びに社内ミーティング、
そしてお客様とランチミーティングなど。
また、最近お勧めされた本がかなりのヒットで、
移動時間中など貪るように読んでおります。
それは、
『リーダーシップの旅 見えないものを見る』
（著：野田智義、金井壽宏）
という本。
神戸大学大学院経営学研究科教授でもあり、
日本屈指のリーダーシップの専門家である金井教授と、
特定非営利活動法人ISLを創設し、
次世代リーダー育成に取り組む野田 智義氏の共著。
その言葉の通り、
「リーダーシップとは何たるか」
を考えた本なのですが、
納得する部分がたくさんあり、
まだ途中ですが、既に多くの物を得られた本でした。
（人材教育に携わられている方には、特にお勧めです！）
と、いうわけで本日は、
『リーダーシップの旅』から引用させて頂きながら、
”リーダーシップとは何か”
をテーマにお伝えしたいと思います。
それでは、どうぞ。
（ちょっとマニアックな話です）
■「リーダーシップ」。
大事な言葉のようですが
何となくフワフワした、掴みどころのない、
そんなイメージを持ちませんか。
課長になったから、リーダーなのか？
部下を持ったから、リーダーなのか？
社長は、皆、リーダーなのか？
こんなことを考えていくと、
「リーダーシップ」という言葉が、
益々わからなくなってきます。
■そんな中、前述の『リーダーシップの旅』の著者
野田氏はリーダーシップをこのように表現します。
”リーダーの本質は、
まず「リード・ザ・セルフ」（＝自らをリードする）
ことから始まる。
時にはリスクを冒してまで行動しようとする人の背中に、
人はエネルギーを感じ、自発的についていこうと思うのだ。”
と。
少し抽象的なので、
わかりづらいかもしれませんね。
もっと具体的に理解するために、
こんなイメージを思い浮かべてみて下さい。
リーダーの本質とは？
リーダーシップの旅はどのように始まるのでしょうか。
『私たちは、深く暗い森の中にある村の住民だ。
村のはずれには不気味な沼地がどこまでも広がっていて、
周囲を暗い森が囲んでいる。
村には昔から言い伝えがあって、私たちは、
「この沼を渡るな、この沼を渡って戻ってきた者はいない
と聞かされて育ってきた。
たまに好奇心あふれる青年が沼地に足を気まぐれに入れてみるが、
気持ち悪さからすぐ足を引っ込めてしまう。
しかし、森で暮らすあなたには、
何か抑えきれない気持ちがある。
遠く目を凝らすと、沼と森の果てに、
ほのかな光が見えるような気がするのだ。
森の向こう側には、豊かな草原と、
青い空が広がっているのではないか。
もし、そこに住むことができれば、どんなにすばらしいだろう。
青い空の下に広がる草原で寝っころがる自分を想像しただけで、心が弾む。
青い空を、自分で見たい。
年老いた両親にもぜひ見せてやりたい。
そう思って、あなたは沼に一歩を踏み入れる。
水は冷たく、澱む泥がその深さを書くし、周囲の闇が身体を包む。
不安や恐怖が頭をかすめ、思わず身がすくむが、
それでも、沼を渡り、森を抜けたい、
青い空を見たい、見せてやりたい、
と思う気持ちがあなたに歩みを続けさせる。』
これが「リーダーシップの旅」の最初のステップ
自分をリードする、という 「リード・ザ・セルフ」だ。
（『リーダーシップの旅』より）
■ちなみに、この話には続きがあります。
『もし、沼地の先にある素晴らしい未来に魅せられ、
リスクを承知で、覚悟を決め、恐ろしい沼地に一人、
歩みを進めたとしたら何が起こるか。
三分の一ほど進んで後ろを振り返ってみる。
すると、一人、二人、三人と、恐る恐る沼に足を入れ、
後についてくる仲間がいる。
仲間はあなたにエネルギーを感じ付いてくる。
そしてあなたは彼・彼女らがついてきてくれることに、
勇気と喜びをもらい、責任感を覚え始めながら、
先頭に立って歩み続ける。
その時、あなたは、
「リード・ザ・セルフ」（自分をリードする）
から
「リード・ザ・ピープル」（人をリードする
と成長し、協働関係が生まれていく』
■いかがでしょうか。
リーダーシップは「自らをリードする」から始まり、
「人をリードする」に自然と成長する姿が、
何となくイメージできたのではないでしょうか。
組織だとこんなシーンがあります。
課長だから、部長だから今は従っている。
でも、異動やポストオフで役職がはずれた瞬間に、
誰も付いてこなくなる。
自分の退職が決まった瞬間に、
誰も言う事を聞かなくなってしまう。
当然ながら、このような「肩書きリーダー」は、
真のリーダーとは呼べないのでしょう。
肩書きがあるから、人は付いてくるのではなく
その人の姿からエネルギーを感じ、
そして自発的についていく。
それこそ、「リーダーシップの本質」ではないでしょうか。
■そして、もし私たちが大なり小なり、
「リーダー」であらんとするならば、
そのために、絶対に不可欠なことは何か。
それが、
「自ら沼地を渡ろうとする意志」
「沼地の先の希望を描く自らのビジョン」
「率先して先頭に立つ行動力」
なのでしょう。
つまり、まず『自分自身をリードすること』です。
”夢も、目標も、行動もない、
肩書きだけの課長、次長、部長”
には、誰も付いてくるはずはありません。
■ちなみに、「7つの習慣」でもは、
私たちが影響力を発揮していくために
「成長の連続体」がある、と言っています
まず、
第一の習慣 主体的である
第二の習慣 終わりを思い描くことから始める
第三の習慣 最優先事項を優先する
すなわち、
「自分で動くと決めること」
「自分のゴールを見つけること」
「自らのゴールに向けて行動すること」
を決め、『私的成功』（自らをリードする）ことから始まり、
人は”自立”に至る。
そして、『私的成功』し、”自立”した次の段階に、
第四の習慣 Win－Winを考える
第五の習慣 まず理解に徹し、そして理解される
第六の習慣 シナジーを創り出す
と、人に影響を与えるステップ、
すなわち『公的成功』があり、相互協力へと、
ステージを上げることができる、
そのように伝えているのです。
すなわち、
”人に影響を与える前に、まず自分から”
これが、「7つの習慣」でも
お伝えしている原則です。
自分は何をしたいのか。
どこへ向かっていきたいのか。
リーダーシップの旅は、
まず自分から始まります。
最後までお読みいただき、ありがとうございます。
今日も、皆様にとって素晴らしい1日になりますように。
