魔法使いは、やっぱり魔法で戦ったほうがいい
■おはようございます。紀藤です。
8月30日に『完訳 7つの習慣 人格主義の回復』が発売されました。
この週末にいくつか書店を巡ってみたのですが、
平積みして頂いていたり、大きく宣伝して頂いていたりと、
嬉しい滑り出しです。
よろしければ、ぜひ読んでみて下さいね。
■さて、この週末は読書をしました。
その中で話題になっていたＤｅＮＡ創業者・南場さんの書かれた
『不格好経営』を読み、感じることがありましたので、
本日はその内容を共有したいと思います。
本の中で印象的だったことがいくつかあるのですが、
特に、南場さんの経営の姿勢として「チーム・仲間」を
大切にしている考え、想いには感じさせられました。
人それぞれの強みがあると信じ、
力を合わせて、多くの事業を成功させてきたこと、
その事実に誇りを持っておられると感じます。
■そして、マッキンゼー出身でもある南場さんが、
組織についての考えで、本文で以下のように言っています。
”コンサルティング会社は、皆経営コンサルタント、
いわば単能工の組織であり、
そこでの優秀さの軸は主にロジカルシンキング（論理的思考能力）だ。
しかしＤｅＮＡを立ち上げすぐに、会社はロジカルな人間だけでは
少しも前に進まないことがわかってくる。
事実、マッキンゼーのエース３人が1年で黒字化させますと宣言して会社をつくり、
実際は4年も赤字を垂れ流したわけだ。
（中略）
会社には、戦略立案が得意な人、サイトデザインが出来る人、
システムが作れる人、お客さんが取れる人、お金を守る人、
チンピラを追い払える人、安価で斬新なマーケティングが組める人など。
色々な役者が必要なのである。”
■つまり、
「多様な軸で人材がいるからこそ、強い」
ということですね。
では、「自分はどんな強みがあるのか」。
それが、今日私が一番お伝えしたいところであり、
考えたい内容なのです。
私の場合、ＭＢＡ，とか経営コンサルタントなどと聞くと、
論理的で何だかカッコイイ、自分もそんな風になりたいな、
などと思っていました。（今でも少し…苦笑）
しかしながら、元々論理性よりも、
突破力や愛嬌で生きてきた私。
頭を使うのも嫌いではありませんが、
どちらかというとフットワークで動いてきた人間です。
そうすると、恐らく「論理的」というフィールドで戦っても、
他の人より抜きんでることは、恐らく難しいでしょう。
であるならば、
自分がより自然な状態で、力を発揮できるフィールドは何か。
自分では普通だと思っているけど評価されるものは何か。
そんな特性をより伸ばした方が自分も楽しいですし、
結果的に評価され、世の中に貢献することになるのでは、
と強く思うのです。
■ある例え話ですが、
悪の魔王を倒すために、あるパーティーが冒険の旅にでたとします。
そんな時、「魔法使い」の彼が、
「いやいや、剣士のほうがかっこいいから、俺も「剣」で戦うよ！」
と、チームメイトの制止も無視して、
襲い掛かる敵に肉弾戦を挑んだらどうでしょうか。
恐らく、彼はコテンパンにやられてしまうでしょう。
「魔法使い」は、やっぱり「魔法」で戦う方がよいのでしょう。
たとえ、剣士がかっこよかったとしても、
魔法使いはあくまでも魔法使いなのですから、
その分野で戦うのがよいのです。
■人は一人ではなく、助け合い
「相乗効果を発揮」しながら成果を出していける存在です。
ですから、誰かになろうとするのではなく、
自分の価値を見つけ、それを頭ひとつ抜きんでるべく、
磨き続けた方が良いのではないでしょうか。
自分の強みは、何なのか。
まずはここから考えてみると、
新しい発見があるのかもしれませんね。
■今日のお話は、
・ＤｅＮＡ創業者・南場さんは、多様な軸で強みを持つ人がいて
組織が強くなれることを語られている。
・プロのコンサルタントが何人もいたとしても、
組織には「役割」があり、色々な種類の人間がいなければ
前に強く押し進めることはできない、と語る。
・では、自分の「役割」とは何なのか。
・それを考えずに、「憧れ」「かっこいい」という気持ちで、
自分の軸を選択してしまうことはないだろうか。
・人は協力して、大きな成果を出していくことが出来る生き物。
・であるならば、自分のフィールド、自分の強みを
見つけ、そこで力を発揮することが、価値になるのではないか。
という内容でした。
今日も皆様にとって良い一日になりますように。
