～ 今の時代に求められる、「リーダーの４つの役割」とは ～ （「リーダーの４つの役割」より）
■おはようございます。
春分の日はいかがお過ごしでしたでしょうか。
先日、代々木公園のそばを通ったのですが、
少しずつ桜が咲き始めていました。
今日は一転寒い日になるそうですが、
今週末は満開の桜が見られそうですね。楽しみです。
■さて、先日は「リーダーシップとマネジメントの違い」
についてお話させて頂きました。本日は引き続き、
リーダーの4つの役割の「４つ」とは何か、
についてお伝えさせて頂きます。
例えばですが、
あるリーダー（課長／仮）について考えてみます。
その課長は夢やビジョンを語ることができ、
最終ゴールをイメージさせ、進む方向性を示すことができる（※１）、
とても情熱的な方だとします。
しかし、実情を見てみると、
夢を語るだけで、その課の体制はボロボロで、
メンバーが要望を語っても話が全く通らず、
仕事が進捗しても誰からも褒めてもらえず、
誰からも仕事を教えてもらえず・・・
となれば、このチームの結果は出るでしょうか。（※２）
また、夢を語っているものの、
優秀な中堅社員に対して事細かに指示・報告をさせ、
彼のやりたいこと一切制限するようなマネジメントをしたら、
彼はやる気になるでしょうか。
逆に、入社１年目の右も左もわからない社員に、
「自由にやっていいよ」
全く指示をしなかったらどうでしょうか。（※３）
そして、夢を語っているものの、
言っていることと、やっていることが全く一致していない、
上には弱く、下には強い、いざという時にいなくなるetc…
リーダーとして信頼するに値しない人だったらどうでしょうか。（※４）
（↑これは私のことではありません。おそらく、ですが・・・）
■つまり、ここでお伝えしたいのが、
リーダーには上記の全てが必要で、
どれが欠けていても完璧ではないということです。
そこで、私達が考えるリーダーの４つの役割とは、以下のようになります。
（※上記の１～４に対応しています）
１、方向性を示す
（キーワード：「利害関係者のニーズ」「ミッションと価値観」）
２、組織を整える
（キーワード：「全体を理解する」
「６つの適切を整える(構造・人材開発・情報・意思決定・報奨)」）
３、エンパワーメントを進める
（キーワード：「実行協定」「エンパワーメントのレベル」
「リーダーシップ・スタイル」「エンパワーメントの条件」）
４、模範になる
もちろん、どれか一つでもあれば、
きっとプラスの変化は起きると思います。
しかし、変化の幅を大きくするためには、
上記の１～４をバランスよく意識して行動することが、
リーダーとして「持続的に結果を出す」組織を作ることに繋がっていく、
と考えています。
■今の世の中は、変化が激しく、
個々のリーダーが、その時々に応じて
柔軟にチームを変えていくことが求められている、と言われます。
そんな環境の中で、
「継続的に結果を出すことができるリーダーが
どんな思考フレームで行動をしているか」
を知ることは、強い武器になるのではないでしょうか。
変化の多い時代だからこそ、
それを楽しんで日々働きたいものですね。
今日も皆様にとって良い一日になりますように。
