現実において、皆が「勇者」になる必要はない
（本日のお話 2352字／読了時間3分）
■おはようございます。紀藤です。
昨日は１件のアポイント。
また研修プロジェクトに関する
事前インタビューの実施でした。
＊
さて、本日のお話です。
先日、大学院の仲間と
お酒を飲みながら話をしていた際に、
「キャリア」の話になりました。
そこで出たお話が
「現実のキャリアにおいて、
皆が”勇者”になる必要はないよね」
という内容で盛り上がったのでした。
今日はそんな話を絡めて、
思うことをお伝えできればと思います。
それではまいりましょう！
タイトルは、
【現実において、皆が「勇者」になる必要はない】
それでは、どうぞ。
■小さい頃、
「ファイナルファンタジー（FF)」
（ロールプレイングゲーム）
に、没頭したものでした。
ドラクエ派とＦＦ派。
それぞれ分かれておりましたが、
私は断然、ＦＦ派でした（どうでもいい笑）。
その世界観はとても魅力的で、
没頭をしすぎてスーファミ（スーパーファミコン）を
親に庭に投げ捨てられるまでやっていた記憶もあります。
■このＲＰＧの世界観は、
実によく出来ています。
たとえば、
そのキャラクターを成長させるのには
「ジョブ」
という概念がありました。
ジョブの種類としては
・剣士
・魔法剣士
・忍者
・モンク
・弓使い
・踊り子
・吟遊詩人
・黒魔道士
・白魔道士
・赤魔道士
などが一例としてあり、
ゲームを進める中で、それぞれの
「ジョブ」を極めていくわけです。
■その中でも、主人公的なキャラには、
「経験値」を集約させて、
剣士→モンク→黒魔道士→白魔道士
と「ジョブ」をいくつもまたいで
様々な能力を習得させます。
すべての領域において
「最強」を目指すわけです。
まさに「勇者」的なポジション。
レーダーチャートのバランスがとれており、
すべての基準が高い、エリートビジネスパーソン（？）
みたいなイメージでしょうか。
■しかし、ゲームの世界においてでも
「勇者」になるためには条件があります
それは、
１、キャラクターが持つ潜在能力があること
２，大量の経験資源（バトル）を投入すること
です。
この組み合わせが揃って初めて
勇者への階段をのぼることができる、
とも言えるかも知れません。
では、それを実際に
すべてのキャラクターにできるかというと
やはりそれは難しい。
その潜在的な能力もバラつきがあるし、
経験資源の集中においても難しいのです。
（色んなキャラを等しく成長させないとボスに勝てない）
■、、、と、
ロールプレイングゲームの話を
熱く語ってしまいましたが、
この状況は現実における
「キャリアの道筋」
に実に似ていると思うのです。
（ジョブ、といっていますしね）
■キャリアの理論で有名な
キャリア・アンカーを提唱した
エドガー・シャイン博士は、
”組織内のキャリアを形成するには
３つの方向がある”
といいました。そしてそれを
『組織の三次元モデル』
（キャリア・コーン）
というモデルで示しました。
キャリアにおいける
１）「縦軸」
２）「横軸（円周上の横移動）」
３）「奥行き（中心に向かう）」
の３つで成り立つ、円錐図で表現されるモデルです。
具体的には、以下のような内容です。
（ここから）
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『組織の三次元モデル』（キャリア・コーン）
１）「縦軸」 ＝ 階層（組織の垂直方向）
職位や職階を上がる(下がる)移動。
（例：係長、課長、部長などの職に就く）
２）「横軸」＝ 機能（円周上の横移動）
職能（専門領域）での移動。
（例：営業部門から人事部門へ）
３）「奥行き」＝ 部内者または中心性（中心に向かう）
特定の職の部門で長く職務に就くことによって、その職のエキスパートになる。
重要な情報にアクセスしやすい位置となる（部内者化）。
地位・機能が同一のまま、組織にとっての自己の重要性が変化する。
参考：労働政策研究・研修機構（JILPT)
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（ここまで）
■そして、組織内での
「出世ポジション」というのは、
営業→開発→経営企画→海外駐在など
いわゆる様々な職種を経験し（横軸の移動）
それを繰り返しつつ
主任→係長→課長→部長と
その階層を上がっていきます（縦軸の移動）。
まさに「（ＲＰＧのおける）ジョブ」を
変わって勇者に近づくようなイメージ。
横を移動しつつ、縦へも上がっていく、
そしてそれが、伝統的出世コースであり
かつては”目指すべきキャリア”とされていたもの、
とも感じられます。
（まさに『島耕作』のように）
■ただ、いわずもがな
そのような横と縦の移動を繰り返し、
「勇者」になっていく人はごく僅かです。
どちらかというと、
レーダーチャートが尖っており、
バランスに偏りがある人のほうが現実は多いでしょう。
（いわゆる、「超・モンク系」とか「超・魔道士系」みたいなイメージ。
あるところでは強いが、あるところでは全然力を発揮できない）
あるいは、
どの「ジョブ」もちょっとずつ経験する
幅が広い系の人もいるかもしれません。
好奇心の赴くまま、横移動を繰り返す中で、
自分の戦い方を見つける人もいるかもしれません。
■ここで思うのが
そうした「人のバランスの偏り」を含めて、
人には色々なカラーがあるということ。
そこでキャリアの道筋も
一つのモデルにとらわれるのではなく、
「”ジョブ”を極める」
（奥行一点張り）
という道は、メンバーシップ型→ジョブ型の流れにおいて
もっとこれから重宝されると思うわけです。
すると、
それぞれの”ジョブ”において
何が自分に向いており、
その道を極められるかを考えることが
私達に求められることなのだろう、と思われます。
現実においては
皆が「勇者」になる必要はない、、、
それぞれの人のパーソナリティのカラフルな違いと、
これからの時代の流れを考えて、そんなことを思った次第です。
自分の道を見つけ、歩みを進めていきたいものですね。
最後までお読み頂き、ありがとうございました。
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＜本日の名言＞
事を成し遂げる秘訣は、
一時に、ただ一時をなすにあり。
エイブラハム・リンカーン
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