今週の一冊『シリコンバレー式 最強の育て方 ― 人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―』
（本日のお話 2082字／読了時間2分）
■こんにちは。紀藤です。
昨日土曜日は、組織人事コンサルタントとして
活躍する友人が主催する、
あるワークショップに参加してきました。
ワークショップのテーマは、
『１on１ミーティング実践セミナー』
というもの。
その主催の友人・世古さんは、
「働きがいがある会社（Great Place to Work）」で
2015、2016、2017中規模部門第一位のVOYAGE GROUPで
人事本部長をやっていました。
コーチング、エニアグラム、NLP、MBTI、EQ、
ポジティブ心理学、マインドフルネス、催眠療法、、、
おそらくよく知られている心理メソッドは、
ほぼマスターしており、独立して、今は経営者をやっています。
尋常じゃない知識と実績を誇り、
そのワークショップも期待通り、
非常に勉強になると共に、実践的で、面白く、
役に立つ内容でございました。
＊
毎週日曜日は、お勧めの一冊をご紹介する
「今週の一冊」のコーナーですが、
今日は、その「１on１セミナー」の
元になっている書籍をご紹介したいと思います。
今週の一冊は、
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
『シリコンバレー式 最強の育て方
― 人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―』
（著：世古詞一）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
でございます。
■最近、企業内で、
「上司・部下の１on１面談の有効性」
が注目されています。
実際にGoogle、ヤフーなど業績が伸びている会社で
導入が進んでおり、その流れを受けて、
日本の大手企業でも、取り入れる会社が増えています。
背景としては、
現在のミレニアム世代（１９８０～２０００年代生まれ）が
仕事に求めていることが、「自己の成長」など、
お金以外の事になってきていることからも、
”上司の関わり方で求められているもの”
が変わってきている、というのがあるようですね。
上司の皆さまはやることが、
たくさん増えてきて大変ではありますし、
またこの考えにももちろん賛否両論ありますが、
個人的な意見としては、
昔と比べて、
・お金の価値、
・働くことの意味
・会社という組織への考え方
が変わってきている今、
「ただ成果を出して、成長をする」
「去る人はされば良い」
だけで、優秀な人を
その会社に留め続けられる時代でもない、
というのも事実。
だから、時代として、
これからの上司に求められるスキルであるのだろう、
と思っています。
少なくとも、
「あれやっとけ」
だけで動く人は、
ますます少なくなっていくことは間違いないと思いますし、
私もそんな上司、苦手です。
（私、現在３６歳＝ぎりぎりミレニアム世代です）。
■しかしながら、
よくこんな悩みも聞くのです。
「部下と１on１面談をしようと思います。
でも、実際にはどうすればよいかわからない、、、」
、、、と。
考えてみれば当然です。
だって、そういう教育
（例えば、５０歳の方が、自分の上司から、
面談の時間をもらってケアされてきたという事実）
はなかったのですから。
ですから、じゃあやろう、と
たとえ思ったとしても、
・そもそも何故必要なのか？
・本当に効果はあるのか？
という”意味”もわからなければ、
・実際にどうやって始めたら良いのか？
・何分くらいかければ良いのか？
・どんなテーマを話したら良いのか？
・どういう状態が正解なのか？
という”進め方”もわからない、
というのが現状なようです。
■「話をする」「話を聞く」というのは、
”誰もが持っている能力”です。
ゆえに、「なんとなくできる（気がする）」もの。
でもその”やり方”には、
やはり「差」が存在しているのです。
だから、
・部下を上手く育てられる人、
・部下を育てられず辞めさせてしまう人
が別れるのであり、
そこには、「考え方」や「やり方」の
明確な違いがあるのです。
そして、その「違い」は、
いくつかのポイントに絞ることができるのです。
そして、その「考え方」「やり方」の
内容をまとめたものが、今週の一冊の、
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
『シリコンバレー式 最強の育て方
― 人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―』
（著：世古詞一）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
なのです。
■本書の内容を一部タイトルだけご紹介しますと、
例えば、こんな内容です。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
＜部下と信頼を構築する＞
・部下をオープンにさせるための「自己開示」法
・「4つのレベルの雑談」で意図した雑談をする
・どう「自然に」話を切り出すか?
・「100%受け入れられている」と感じてもらう雰囲気のつくり方
＜部下の成長を支援する＞
・「お前はわかってないな」から「私に教えてくれないか」へ
・納得感を高めるための「MGC目標作成法」とは?
・評価制度は「理解する」のではなく「活用する」もの
・評価前のマネジャーのチェック事項
＜１on１ミーティングを始める＞
・最初のスケジューリングですべてが決まる
・はじめは大事なお客様とのアポイントのように丁寧に
・1on1ミーティング実施案内のサンプル
etc、、、
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
などなど。
抽象的ではなく、具体的で、
すぐに使える内容がたくさん詰まっています。
、、、ということで、
部下・メンバーとの対話に悩まれる管理職の方などには、
特に役立つ内容かと思いますし、
それ以外にも、
家族、友人などと、関係を深めるたい、と思われる方には、
対話の仕方において参考になるでしょう。
ここでは書けませんが、
誰もが知る有名企業で、
「部下との面談の教科書」
として使っている会社もあるそうです。
ご興味がある方は、ぜひご一読くださいね。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜今週の一冊＞
『シリコンバレー式 最強の育て方
― 人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―』
（著：世古詞一）
http://amzn.asia/3Csv8vG
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
