最高でなければ、最速を 。
■おはようございます。紀藤です。
企画書作成など、普段より
頭を使うお仕事が多い数日です。
私の場合、職種が営業ということもあり、
どちらかというと「行動量」を大切にしています。
以前の職場では
「1日電話100件」などを日課にしていました。
「1日電話100件」をしようとすると、
1本あたり３分として300分あれば大丈夫だから、
5時間くらいかかるだろう、と計算ができ、
ある意味楽なのですが、
「アイデアを考える」場合は少し違います。
アイデアに限界はなく、時間を意識しなければ、
「いいかも」と思うものはどんどんでてきて、
いくら時間があっても「きりがない」わけです。
■「成果を出す人は、どのようにしているのだろう」と考えていた際、
サイバーエージェントの藤田社長が言っていた、
ある言葉を思い出しました。
それは、
【最高でなければ、最速を】
という言葉。
藤田社長の仕事のこだわりとして、
「最高か最速」を掲げているそうです。
もし時間をかけるのであれば、最高のものを創る。
そうでなければ、最速で出す。
「なるほど」と思うと同時に、
このような判断基準を持つことは
私達の仕事を助けてくれるのではないか、
と思いました。
■「7つの習慣」でも
【時間管理のマトリクス】という、
タイムマネジメントに関わるお話が出てきます。
その中で、
第一領域 … 緊急かつ重要
第二領域 … 緊急でないが重要
第三領域 … 緊急だが重要でない
第四領域 … 緊急でもなく重要でもない
というようなフレームで
「自分の活動」を考えることが、
重要なことにフォーカスすることを助け、
良質な結果を生み出す、
と述べています。
緊急で重要なもの（第一領域）は対処する。
緊急でないが重要なもの（第二領域）は時間を投資する。
そして、緊急でないもの（第三領域、第四領域）は、削る。
このようなことを、
行動する前に、常に判断をし続けて、
【重要事項を優先する】ことが大切だ、
といいます。
■私たちは日々色々なことがあります。
上司やお客様の声、
締切、
トラブル対応などなど、
様々な意見によって、
「緊急なのか、重要なのか」
という自分で決めていたはずの判断軸も、
時に揺らいでしまうこともあるでしょう。
そんな時に、先に上げた藤田社長のように、
【最高か、最速】
というような
「判断基準」を一つ持っておくことで、
「この企画は、最高にすべきなのか」（＝第二領域として時間をある程度投資すべきなのか）
「この企画は、（最高でなく）最速でやるべきか」（＝第一領域として1時間と決めてやるべきか）
という軸ができ、結果として、
「そんなに大事じゃない企画書に1日もかけてしまった」
という悲しいことを避けられるヒントになるのかもしれません。
もちろん「最高か最速」というのは、
一つのアイデアではありますが、
【何が重要で時間をかけるべきで、何が時間を節約してやるべきか】
を常に考えることで、
無駄に仕事が冗長になることも少なくなるのでは、
と思った次第です。
■今日のお話は、
・藤田社長のポリシー「最高か最速」。
・企画書など、アイデアベースのものは、
終わりを決めなければ冗長になりがち。
・その反面、何でもかんでも時間ベースでみると、
良いイノベーティブなアイデアが出なかったりもする。
・であるならば、そもそも取り掛かる前に
「この仕事は時間を作って最高にすべきか」（＝第二領域なのか）。
はたまた、最短で終わらせるべきか、
を判断し続けることが大事なのでは。
・そのために「最高と最速」というフレーズしかり、
「時間管理のマトリクス」しかり、
何かしらの判断基準（思考フレーム）を持つことで
良質でバランスの良いアウトプットが出せるのでは。
という内容でした。
今日も皆様にとって良い一日になりますように。
