120～170kmの区間、私は確かにリーダーだった
（本日のお話 2382字／読了時間3分）
■おはようございます。紀藤です。
昨日は、立教大学大学院の授業、
『ケースで学ぶリーダーシップ』
の４日目のオブザーブ参加でした。
また久しぶりに懇親会にて
17時～17023時近くまで飲み続けましたが、
実に楽しい時間でした。
（お付き合い頂いた皆様、
ありがとうございました！）
＊
さて、本日のお話です。
今日も昨日に引き続き、
上記の授業からの学びについて
皆様にご共有させていただければと思います。
テーマは、授業の内容の通り
「リーダーシップ」
です。
それでは早速まいりましょう！
タイトルは
【 120～170kmの区間、私は確かにリーダーだった】
それでは、どうぞ。
■物語は、心が揺さぶられますね。
この４日間の授業は
ケーススタディを深掘りしつつも
Ｚホールディングスの本間浩輔先生による
（著書『Yahooの1on1』）
自分では想像できないリアルな経験と
そこから編み出される教訓に
大いなる刺激を受け、考えさせられたのでした。
（色々ありすぎて、
なかなか整理ができません、、、）
■さて、多くのことを
考えさせられた中でも
「リーダーシップ」
についてはこの時間で
これまで考えてこない視点で
考える機会を頂いた、と感じています。
特に印象に残ったのは、
こんなお話です。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
＜ウォーレン・ブランクが語るリーダーシップ＞
１）リーダーには喜んで従う部下がいる
２）リーダーシップは、相互作用の場である
３）リーダーシップは、一つの出来事である
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
、、、とのこと。
■簡単に解説しますと、まず１つ目の、
１）リーダーには喜んで従う部下がいる
は、
”フォロワーがいるからこそ
リーダーは、リーダーである”
というお話ですね。
そして２つ目は
２）リーダーシップは、相互作用の場である
です。
お互いの信頼関係、
その時に与えられた権限、立場
チームメンバーの力量、コンディション等によって、
ある特定の人でも、
リーダーシップが発揮されるときもあれば
そうではないときもある、という話。
そして、３つ目が、
３）リーダーシップは、一つの出来事である
ということ。
「永久持続的なリーダーシップ」などはなく、
”あるときにフォロワーがおり
リーダーシップを発揮しているときがある”
ということで、
ある時優れたリーダーシップを発揮していても、
違う時になったらリーダーシップを発揮しない、
ということは大いにあるわけです。
■このシンプルな３つの条件。
シンプルですが、
これをお勉強にしないために、
自分自身の体験を振り返り、
「自分がリーダーシップを
発現させていた瞬間とはいつだったのか？」
を考えてみました。
■すると、あるエピソードが
思い浮かびました。
それは、
「みちのく津軽ジャーニーラン」
（7月に参加した263kmマラソン）
でのエピソードです。
もっと詳しくいえば、
『 120～170kmの区間、私はリーダーだった』
というお話です。
※参考バックナンバー：
「股間の痛みとリーダーシップ」海岸線の苦行 ～263kmマラソン体験記（３）～
https://www.courage-sapuri.jp/backnumber/11299/
■簡潔にお伝えすると
7月に参加をしたウルトラマラソンで、
「魔の区間」と呼ばれる場所に
海岸線沿いの120～170km地点がありました。
このときを振り返ると、
以下のような状況でした。
・120km地点からは、延々と続く海岸線。
皆が疲れている状況。
・特に息が上がり、
苦しがっている仲間もいた
・チームの共通の目的は
「一人でも多く完走すること」だった。
そしてそのとき、
・その時、自分（紀藤）は元気だった。
・これまでサポートしてくれた仲間に役立ちたい
と思っていた。
・自分が前に出て、ペースメーカーとして
電柱ゲーム（＝400m走って100m歩くルール）を先導していた
・その行為は、
チームの目指す結果（＝それぞれが完走する！）
に資するものであった
という条件が重なり、
「声をあげて前に出るという行為を
意図的に行う（＝演じる）」
ことになったのでした。
のでした。
■すると、”その状況においては”
”自分がリードし、
周りがフォローする”
という構造になり、
結果的に先述の３つの条件、
１）リーダーには喜んで従う部下がいる（部下ではないですが）
２）リーダーシップは、相互作用の場である
３）リーダーシップは、一つの出来事である
が満たされていように思ったのでした。
レース後に
「あの時の紀藤は頼もしかった」
と共に走った仲間からのフィードバックからも、
『120～170kmの区間、私は確かにリーダーだった』
と思ったのでした。
（ちなみに170km地点からは、
”股間の股擦れ”のダメージにより、
「ごめん、先行ってて・・・」と
私のリーダーシップは終了したのでした。
＝３）リーダーシップは、一つの出来事だった
というお話ですね）
■こんな振り返りを通じて、
「リーダーシップ」について
改めて思います。
それは、
「リーダーシップとは、
チームの結果に繋げるための、
ある特定の期間の一つの行為である」
ということ。
「リーダーシップ」というとカッコいいし、
それを発揮することがよい、という
暗黙の前提があるようにも思います。
しかし、それは一つの手段にしかない、と思います。
今この瞬間、結果につながりそう
チームを導き、結果を出す上ことに資する、
そうした条件が整った時
あるいは整わせるために、
意識して、リーダーシップを発現させる、
それがリーダーシップ、
とも言えそうです。
■リーダーシップを
崇高なものと捉えるのではなく、
状況に応じて
「意図的に使うもの」
と考えると、
チームにも貢献できる幅も
もっと広がりそうだな、
とも思います。
リーダーシップを使うときは
人に影響を与えるため、
やっぱり気合を入れる必要もありますし、
ドラゴンボール言えば界王拳、
あるいはスーパーマリオのスターように
自らのエネルギーをぐっと前に押し出すので
やや疲れはするものですが、
そうした「自分のモード」を
もっと操れるようになれるとよいな、
そんなことを思った次第です。
最後までお読み頂き、ありがとうございました。
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＜本日の名言＞
本当に腹底から出たものでなければ、
人を心から動かすことはできない。
ゲーテ
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