自分の中に、リーダーとマネージャーを持とう
■おはようございます。紀藤です。
読書の秋です。
最近のマイブームはブックカフェめぐり。
カフェを併設している本屋で、
色々な本がタダで読めるという素晴らしい場所です。
今日はその中で読んだ
「リーダーシップ構造論」という中から一つ、
お話を共有したいと思います。
（人事の方は、面白く読めると思います）
■その中で、
「リーダーシップとマネジメントの特徴」、
について論じていました。
この本によると、このような違いがあるそうです。
【リーダーシップ】
・リーダーの属人力で、
啓発と動機づけによって作用する。
・柔軟性とモチベーションに強み。
・変化対応、創造的業務に働く。
【マネジメント】
・契約に基づいて、指示、管理によって作用する。
・効率性と再現性に強み。
・定常的、標準的業務に働く。
■どちらがいいわけでなく、「役割が違う」ということがポイント。
新しい変化に対応し、
創造的に動いていくことがリーダーシップ。
決めたことを、規律・効率よく、
ルールに基づいて確実にこなしていくことがマネジメント。
どんな組織であっても、
マネジメントだけに縛られていると、
新しい変化への対応が遅くなり、結果、競争力を失いますし、
逆に、リーダーシップだけを追い求めて、
規律、ルールがなく、
決められたことをきちんと遂行できなければ、
これまた顧客に価値を提供できなくなります。
２つとも必要で、
両輪が揃って初めて、
組織は価値を生み出すことが出来る、
と、この書籍では述べられていました。
■そしてこれは、組織だけでなく、
私達個人に置き換えても
同じことがいえるのではないでしょうか。
もし、「自分」という会社を大きくしたいのであれば、
夢を持ったり、やりたいことに向けて、
モチベーション高くいることも大切な条件ですし
（＝リーダーシップ）
やらなければいけないこと（目標達成のための学習など）を
どんな時でも、きちんと遂行し続けることも大切でしょう。
（＝マネジメント）
マネジメントが欠けて、
「夢だけ語っている、実行を伴わない残念な人」
になっても悲しいですし、
リーダーシップがかけて、
「海に漂う流木のように、何となく生きてしまっている」
というのも寂しいもの。
「リーダーシップ」＆「マネジメント」。
この２つの視点で、
組織も、自分自身も見てみると、
より大きく、強く、たくましく要素が見つかるのかもしれません。
今日は短めに。
■今日のお話は、
・リーダーシップとマネジメントは役割が違う。
・それぞれ大切なことで、
もし継続的な成長をしたいのであれば、どちらも大切にする必要がある。
・夢や目標を持ちモチベーションを高める部分と、
日々の自分の行動を伴うように管理・統制する部分、
この２つがそろっているか、を視点にみてみてはどうか。
という内容でした。
今日も皆様にとって良い一日になりますように。
