「好きを仕事に」も良いけれど 「イヤイヤだったけど天職になった」もまた素晴らしい
（本日のお話 2534字／読了時間3分）
■おはようございます。紀藤です。
昨日は２件のアポイント。
また、同僚とのランチ。
そして夜はキックボクシングジムでした。
＊
さて、本日のお話です。
「好きなことを仕事にする」
ことが素晴らしい！と
しばしば言われます。
確かにできれば素晴らしいこと。
ただ、実際のところ
それだけではないようなこと、
すなわち、
「好きではなかったけど、
その道のプロとして、必要とされている」
ということが、
人のキャリアの中では
沢山起こっています。
今日はこのお話について
人材開発の視点から、
皆さまに学びと気づきを
ご共有させて頂ければと思います。
それでは、早速参りましょう！
タイトルは、
【「好きを仕事に」も良いけれど
「イヤイヤだったけど天職になった」もまた素晴らしい 】
それでは、どうぞ。
■のっけから堅苦しい話で恐縮ですが、
”基礎心理学”の分野において
『モチベーション理論』
なんて話があります。
こういう話の面白いのが、
「何となくそう思ってた」が
「理論的にはこういうこと」と説明ができるので、
頭がスッキリするのです。
なのでちょっと
【「好きを仕事に」も良いけれど
「イヤイヤだったけど天職になった」もまた素晴らしい 】
のタイトルの前座として
少しお話をさせてください。
■モチベーション理論には、
”内発的動機づけと外発的動機づけ”
に大きく分かれる、と言われます。
”内発的動機づけ”
とは、
自分自身が「やりたい！」
と思ってやる仕事により、
仕事自体からやる気を得て、
より前のめりで、真剣に取り組めるし
継続的な高業績が期待できる、
というもの。
（この感覚、皆さまにもわかりますよね）
対して、”外発的動機づけ”は
給与とか報酬などの「ごほうび」で
”やる気にさせる”というものです。
働く上で重要なのは、
「内発的動機づけ」
とされています。
■もうちょっと突っ込んで話をすると、
”内発的動機づけの「源」”
として重要と考えられているのが、
「１）知的好奇心（epistemic curiosity)」
「２）自律性（autonomy)」
と言われています。
■「１）知的好奇心」は、
心理学者のブルーナーが語りました。
”新しいことを学ぶこと自体に感じる面白みや興味
＝「知的好奇心」”
としました。
「２）自律性」は
心理学者のデシが提唱しました。
自律性には２種類あって、
・自分が周囲の環境を効果的に
処理することができる（自己の有能さ）
・自己の欲求をどのように充足するかを
自由に決定できる（自己決定）
この２つがあるときに、
”内発的動機づけ”
つまり、
自分からメラメラと燃え上がる
やる気が出てくる、
と言われています。
■と前置きが長くなりましたが、
今回のタイトルでも含まれる
「好きを仕事にする」
という状態とは、
・自分がそのことが好きで、
そのことに自体に時間を使っているときに、
ワクワクするような仕事ができる
（「知的好奇心」が満たされている）
かつ
・自分の能力があって、
自分で何をどのように行うのかを決められる
（「自律性」が満たされている）
が実現されている状態、
とも言えるかと。
だって自分が好きなことを
好きなようにできているわけですから、
そりゃ、やる気がでないわけがありません。
■では現実で、
キャリアの最初から
「好きを仕事にする」
を実現できるかと言うと、
実際のケースでは、そうではないことが、
ほとんどでは無かろうかと思います。
、、、というのも、
”そもそも自分が何をしたいのか、
「やりたいこと」がわからない”
というケースもあるし、
”好きなことだけど、
稼げるレベルではない”
こともあるから。
■ゆえに学生を卒業して、
本当はダンスや音楽で食べていきたいけど
そういうわけにもいかないから、
とりあえす社会人として就職をして、
とりあえず目の前の与えられた仕事を
一生懸命やる（やらざるを得ない）
となったりする。
そして上司に言われるのです。
「営業が君の仕事だから。
とにかくまず案件獲得してね」
（ああ、しんどい。興味もわかないけど、
やるしかないか…）
と、内心、釈然としない想いがありつつも
やるわけです。
■でも不思議なもので、
そこで一生懸命やって
成果が出たりすると、
気持ちに変化が訪れたりします。
例えば、上司・先輩・同僚から
「目標達成やったね！
素晴らしいね」
と承認されて嬉しくなったり、
仕事でお客様と関わる中で、
「◯◯さんが営業担当で
本当によかった。
いつもありがとう」
なんて言われたり、あるいは、
仲間と一緒に協力して働く喜びを
得たりすることで、
結果的に数年たったら
「あれ、この仕事、
いつの間にか好きになってる…？」
ということもある。
特に若いうちなど、
このような話のほうがｍ
ずっと多いのでしょう。
■そして、このことは、
またまた理論で語られています。
この現象、つまり、
”最初はイヤイヤやっていたのが、
いつの間にか楽しいと感じるようになった”
というような状態を
『内在化』
と心理学者デシはよびました。
■最初は、”外発的動機付け”だったのです。
つまり、やりたかないけど、
給料もらえるし、仕事だからやる。
でも、段々と、その仕事の
面白みを感じてきて、
いつの間にか、
”内発的動機づけ”に変わっていった。
こういったことも十分にある、
ということ
■そしてこの
『内在化』のためには、
２つのステップが必要である
と言われています。
まず、
「STEP1 取り入れ」。
規範や価値をそのまま鵜呑みにして
取り入れてみることです。
つまり、社会人で言えば
”上司の言うことをそのままやってみる”
ことですね。
そして次が、
「STEP2 統合」です。
規範や価値を自分なりに噛み砕いて
消化していることです。
その仕事を”自分なりに意味づけている”
という状態です。
「この仕事がお客様に貢献している」
「自分の将来に必ず繋がるはずだ」
と”意味づけ”ができている。
■それを重ねて頼られる人や、
貢献できる広さと深さが大きくなると
人はやっていることに
自分自身で強い意味付けができて、
「イヤイヤだったけど天職になる」
こともあるわけです。
■今の世の中、
「好きを仕事にする」
ことが是とされるようにも感じます。
でも、
「イヤイヤだったけど天職になった」、
これもまた、素晴らしい。
結局は自分自身が、
”今やっていることに
心から満足できている”
ことが大事なわけであり、
”満足できている”を構成する要素は、
決して、
「何をしているか」
だけではありません。
「誰と働くか」もそうだし
「どんな貢献ができるか」もそう。
そして、やりたいこと、
満足できることも、
自分のキャリアが進むにつれて
変わることだってあるし、
それでいいと思います。
■「好きを仕事に」
といえるなら素晴らしい。
そうではない場合も、
それもまた素晴らしい。
ただどちらのケースにせよ
満たしておく必要があるとかと思います。
１つ目は
『自分なりの仕事の意味づけ』（統合）
つまり、
「この仕事をすることは
自分の価値観にとって
どんな意味があるのか」
という”自分なりの意味付け”ができること
そして、意味づけのためには、
”自分の大切な価値観”を自覚していることが
必要になります。
そして、２つ目は
『「自律性」を高める』
こと。
つまり
「目の前のことを一生懸命やって、
価値を提供できる、自分で決定できるレベルになる」
こと。
このことが、
自分の日々の”やる気”を高めてくれ、
働く幸福度にも関わってくるのであろう、
と思います。
■とつらつらと
語ってしまいましたが、
【 「好きを仕事に」も良いけれど
「イヤイヤだったけど天職になった」もまた素晴らしい】
ということを
真面目に書いてみた次第です。
最後までお読み頂き、ありがとうございました。
本日も皆さまにとって、素晴らしい１日となりますように。
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＜本日の名言＞
大事をなさんと欲せば、
小なる事をおこたらず謹むべし。
小つもりて大となればなり。
二宮尊徳（農政家・思想家/1787-1856)
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